Suite à la visite des sites actuels et des entretiens individuels avec la Présidence et les services et directions identifiées, un atelier de design thinking a été organisé avec les services afin de travailler sur 4 problématiques larges, allant de l’intégration au site, à la définition de l’espace d’accueil du public, en passant par le lien entre les services dispensés et le bâti, ainsi que les espaces de travail dédiés aux agents de la CALN et élus. Ces premiers éléments ont permis d’identifier les axes à détailler, à savoir le volet environnemental et l’implication des collaborateurs sur ce point, la relation au public (à l’accueil, en bureau, sur le territoire, les espaces communs dédiés aux collaborateurs de la CALN) et enfin la stratégie à adopter pour intégrer le plus de parties prenantes possibles dans l’élaboration de ce projet architectural, lors d’un deuxième atelier de design thinking. Celui-ci a eu lieu au WIP, projet de tiers-lieu inspirant, identifié lors du benchmark. Un pré-programme et étude de faisabilité ont ensuite été présentés en comité de pilotage. Il s’agit maintenant de mobiliser les parties prenantes externes à la CALN.